質量是企業的生命，任何一家企業要生存和發展，就務必要千方百計地致力于提高產品質量，并不斷追求更高的目標。保障產品質量的一個重要因素就是生產一線員工的崗位技能水平。新年伊始，常發農裝人力資源部及各產品制造中心就將一線新員工的培訓作為重點關注的項目持續推進。

自春節后開工以來，常發農裝已陸續有300余名生產一線員工入職。為促使他們盡快融入團隊，快速掌握崗位操作技能，減少乃至杜絕因員工操作不當帶來的產品質量問題，常發農裝各產品制造中心積極開展新員工崗位技能培訓，人力資源部牽頭對培訓結果進行定期驗收，確保培訓過程不走樣，培訓效果不打折。

在新員工入職后的第7天和第30天分別開展考評，具體考評操作如下：

首先，人力資源部聯合分廠管理人員、工藝人員、質量人員在新員工入職的第7天進行基本考評，主要考評內容有：

1、新員工在公司的適應情況（生活及工作兩方面）；

2、新員工是否有合適的師傅幫帶以及是否和幫帶師傅建立有效聯系；

3、新員工所在崗位的崗位名稱以及操作本崗位注意事項；

4、新員工所在分廠的通用理論知識（含安全生產、5S、11MR、三定、TPM等）。

其次，在新員工入職的第30天，著重考評新員工的崗位操作技能。人力資源部聯合分廠管理人員、工藝人員、質量人員到新員工所在崗位對崗位操作要點進行提問，并要求新員工獨立完整地完成崗位操作，然后進行評分。

最后，分廠在三個月內對考評通過的新員工進行評定，評定結論分為合格或者優秀，并對幫帶師傅發放相應標準的帶教獎金。如果第一輪考評不通過，新員工將進行再次培訓或調崗，直至合格勝任崗位為止。

以多缸機制造中心裝配分廠為例：新員工在入職后，將首先安排在培訓道場進行理論知識培訓，培訓內容主要包括內燃機原理、工藝知識（工序卡片、裝配QS表、質量警示、作業指導書）、通用裝配知識（螺栓擰緊、軸承裝配方法）、現場管理（5S、三定、TPM管理）、質量與安全（滅火器、11MR）等通用性知識以及所分配崗位的崗位技能專用知識。在理論培訓完成之后，結合其崗位進行裝配工具操作訓練。然后，安排新員工進行現場崗位實操聯系并分配師傅幫帶，全流程做好培訓跟蹤記錄并按要求做好考評，全部合格后方可上崗作業。

人、機、料、法、環是全面質量管理理論中的五個影響產品質量的因素。毫無疑問，人是最重要的因素之一，我們只有通過持續高質量的培訓為員工賦能，才能不斷提升公司產品的質量水平，從而打造優秀的品牌形象，最終贏得用戶的一致好評。人力資源部將會同各產品制造中心繼續努力，向培訓要生產力，把培訓工作進一步做精做實，為公司產品的質量提升做出更多更大的貢獻。