時(shí)光荏苒，依稀記得上屆技改大會(huì)時(shí)的火熱場(chǎng)面，余溫還未散，我們又迎來第九屆持續(xù)改進(jìn)季度交流會(huì)。
　　10月23日下午13:00，大會(huì)準(zhǔn)時(shí)召開，會(huì)議由技改中心主任顧柳青主持，大會(huì)伊始，顧主任播放了一段降落傘生產(chǎn)過程的視頻，視頻中降落傘裝進(jìn)包里的過程繁瑣卻又井然有序。視頻過后進(jìn)行有獎(jiǎng)問答環(huán)節(jié)，視頻中正在整理的產(chǎn)品是什么？整理的工序是什么？一件產(chǎn)品的合格率是99.9%，你認(rèn)為是高還是低？或許有人覺得高，但對(duì)于降落傘而言99.9%的合格率是不夠的，每一個(gè)不合格品就代表著一名戰(zhàn)士因降落傘質(zhì)量問題犧牲，怎樣提高降落傘的合格率呢？那就是讓生產(chǎn)降落傘的廠家老板親自使用。雖然我們的產(chǎn)品沒有那樣的嚴(yán)重性，但質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)存活的關(guān)鍵。這樣做的目的是把自己作為產(chǎn)品使用的最終客戶來看待。我們應(yīng)該共同努力讓我們的產(chǎn)品質(zhì)量越來越好，性能越來越好。短短的一個(gè)視頻，給大家?guī)砹瞬恍〉母杏|。接著，顧主任給我們展示了技改中心CI協(xié)調(diào)員莊杰對(duì)一線員工進(jìn)行CI培訓(xùn)的照片，相信通過一次次的培訓(xùn)，一次次的實(shí)踐，我們的員工素質(zhì)會(huì)越來越高，工作環(huán)境也會(huì)越來越好。隨后，顧主任對(duì)上一季度的CI成果進(jìn)行了總結(jié)：2016年第三季度合計(jì)提報(bào)CI項(xiàng)目421項(xiàng)，完成276項(xiàng)，合計(jì)收益88.6萬元。主要是有色四分廠和有色五分廠提報(bào)，以現(xiàn)場(chǎng)的改善類項(xiàng)目為主，收益比較低，多以鼓勵(lì)分為主。獲得CI積分最多的：冰箱事業(yè)部是冰箱四分廠69143分，有色事業(yè)部是有色四分廠133800分，其次是有色八分廠117828分。公司提報(bào)CI項(xiàng)目最多的人群是大（小）班長(zhǎng)，占67%，大班長(zhǎng)提報(bào)CI較多。
　　CI總結(jié)之后是來自技改中心的IE工程師姚曉強(qiáng)進(jìn)行5S及目視化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，在培訓(xùn)之前進(jìn)行了贈(zèng)書儀式，各廠廠長(zhǎng)和各位領(lǐng)導(dǎo)都得到了技改中心第二次編制第一次印刷的目視化培訓(xùn)資料。姚曉強(qiáng)通過一個(gè)個(gè)現(xiàn)實(shí)生活中的例子并結(jié)合在有色四分廠的實(shí)際情況給我們講解了目視化的優(yōu)點(diǎn)和必要性。人類百分之八十以上的信息獲得途徑是眼睛，這也從側(cè)面說明了眼睛的重要性，不管是我們?cè)谏钪羞€是在工作中都應(yīng)該充分利用眼睛來獲取對(duì)自己有用的信息，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是一樣，通過目視化管理我們可以僅僅通過顏色和標(biāo)識(shí)就能夠判斷這些產(chǎn)品那些是合格品，哪些是不合格品；就可以知道哪些作業(yè)是有危險(xiǎn)性的，是需要佩戴保護(hù)性器具的，這對(duì)我們的生產(chǎn)效率和安全都有很大的作用。姚曉強(qiáng)還闡述了統(tǒng)一、簡(jiǎn)約、鮮明、實(shí)用和嚴(yán)格五個(gè)目視化管理的基本要求，以后在公司推行目視化時(shí)應(yīng)牢牢遵守。
　　培訓(xùn)結(jié)束后是這一季度CI明星的經(jīng)驗(yàn)分享，由來自有色事業(yè)部家用空調(diào)分廠候遠(yuǎn)兵和有色事業(yè)部商用空調(diào)分廠包裝大班長(zhǎng)唐紅英代表發(fā)言。他們是持續(xù)改進(jìn)體會(huì)最深的一群人中的代表，四分廠更是開利金牌供應(yīng)商項(xiàng)目的駐扎地，也是改善相對(duì)全面的分廠。候遠(yuǎn)兵說自己身邊雜亂的環(huán)境得到了改善，滿地的產(chǎn)品也都不見了，想要尋找到工具也能很快的找到，大大地提高了生產(chǎn)的效率，同時(shí)也提高了產(chǎn)品質(zhì)量。五分廠也是一樣，通過技改中心的幫助現(xiàn)場(chǎng)的雜物變成了一塊塊看板，生產(chǎn)工具排放也井然有序，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)煥然一新。
　　隨后是優(yōu)秀分廠的CI分享，代表冰箱事業(yè)部的是冰箱三分廠廠長(zhǎng)張玉平，給我們帶來的是在他們這一分廠的CI項(xiàng)目改善，主要從提高效率、節(jié)約成本、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、減少安全事故、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面進(jìn)行舉例論述。代表有色事業(yè)部發(fā)表演講的是有色八分廠廠長(zhǎng)姜益鋒，他也給我們分享了他們廠這個(gè)季度的改善案例，通過兩個(gè)廠長(zhǎng)的案例分析，我們知道改善無處不在。持續(xù)改善是企業(yè)文化發(fā)展的精髓，只要我們每個(gè)員工盡心去對(duì)待自己的工作，善于發(fā)現(xiàn)問題，用心去解決問題，依靠團(tuán)隊(duì)的力量，從而為生產(chǎn)制造帶來改變和創(chuàng)新，也使自身的工作能力得到提升，同時(shí)也給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
　　接下來這個(gè)環(huán)節(jié)大家都不陌生，那就是激動(dòng)人心的頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各位持續(xù)改善的明星頒發(fā)獎(jiǎng)品，小獎(jiǎng)品雨傘、臺(tái)燈、充電寶等應(yīng)有盡有，大獎(jiǎng)品空調(diào)冰箱、電視機(jī)也不在少數(shù)，最后的大獎(jiǎng)更是有一部iphone 7。我相信在場(chǎng)的每個(gè)人都為他開心，當(dāng)然也會(huì)有一點(diǎn)小小的嫉妒，這就是持續(xù)改進(jìn)的魅力之一，不僅僅是公司的收益，也是個(gè)人的收益。認(rèn)真發(fā)現(xiàn)自己身邊的值得改善的地方，下次站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上面的也許就是你自己。
　　最后由常發(fā)制冷科技總經(jīng)理黃玉光給上一季度的優(yōu)秀分廠頒發(fā)流動(dòng)紅旗和榮譽(yù)證書，他們分別是有色事業(yè)部八分廠和冰箱事業(yè)部三分廠。大會(huì)接近尾聲，所有獲得獎(jiǎng)品的人員和我們公司領(lǐng)導(dǎo)全部上臺(tái)合影。讓我們用鏡頭記錄下這個(gè)讓人值得懷念的時(shí)刻。我們知道，這不是終點(diǎn)，而是漫漫長(zhǎng)路的一個(gè)起點(diǎn)。最后再讓我們一起高喊：今天你CI了嗎？