2015年1月12日，我司在有色事業(yè)部二樓會(huì)議室召開了由萬泰認(rèn)證的宋杰老師為我們主持的能源管理體系建設(shè)啟動(dòng)會(huì)，公司各部門及分廠均參加了此次啟動(dòng)會(huì)議，正式啟動(dòng)能源管理體系建設(shè)工作。為保證體系的有效運(yùn)行，宋杰老師在此次動(dòng)員會(huì)上從體系運(yùn)行的“戰(zhàn)略定位、整體目標(biāo)方向”、“目標(biāo)指標(biāo)確定”、“能源評(píng)審”、“運(yùn)行優(yōu)化控制”、“指標(biāo)定期監(jiān)測(cè)”、“合規(guī)性評(píng)價(jià)及整改”、“持續(xù)改進(jìn)不斷完善”等方面進(jìn)行了詳實(shí)的講解。
能源管理體系就是從體系的全過程出發(fā)，遵循系統(tǒng)管理原理，通過實(shí)施一套完整的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在組織內(nèi)建立起一個(gè)完整有效的、形成文件的能源管理體系，注重建立和實(shí)施過程的控制，使組織的活動(dòng)、過程及其要素不斷優(yōu)化，通過例行節(jié)能監(jiān)測(cè)、能源審計(jì)、能效對(duì)標(biāo)、內(nèi)部審核、組織能耗計(jì)量與測(cè)試、組織能量平衡統(tǒng)計(jì)、管理評(píng)審、自我評(píng)價(jià)、節(jié)能技改、節(jié)能考核等措施，不斷提高能源管理體系持續(xù)改進(jìn)的有效性，實(shí)現(xiàn)能源管理方針和承諾并達(dá)到預(yù)期的能源消耗或使用目標(biāo)。GB/T 23331-2012《能源管理體系要求》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)已于2012年12月31日發(fā)布，于2013年10月1日正式實(shí)施。
管理節(jié)能是促進(jìn)企業(yè)提高能源利用水平的有效手段，能源管理體系建設(shè)，是運(yùn)用現(xiàn)代管理思想，借鑒成熟管理模式，將過程分析方法、系統(tǒng)工程原理和策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)（PDCA）循環(huán)管理理念引入企業(yè)能源管理，建立覆蓋企業(yè)能源利用全過程的管理體系，對(duì)強(qiáng)化結(jié)構(gòu)節(jié)能與技術(shù)節(jié)能，促進(jìn)企業(yè)構(gòu)建長(zhǎng)效節(jié)能機(jī)制具有重要意義。避免企業(yè)在能源管理工作方面出現(xiàn)重視不夠，管理不規(guī)范，方法不科學(xué)，法規(guī)政策落實(shí)不到位，節(jié)能潛力沒有得到充分挖掘等問題。能源體系貫標(biāo)工作涉及面廣，專業(yè)性強(qiáng)，同時(shí)與公司量化管理、成本核算息息相關(guān)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、不斷尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的有效途徑之一、是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃之一。此次將借助建立能源體系的平臺(tái)，加強(qiáng)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系與能源體系的融合，實(shí)施一體化管理，并將體系運(yùn)行與實(shí)際工作緊密結(jié)合起來。
實(shí)施能源管理體系是一種管理上的創(chuàng)新和理念上的變革。能源管理體系是從能源管理的全過程出發(fā)，遵循系統(tǒng)管理原理，通過建立一套完整的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)建立起一個(gè)完整有效的、形成文件的能源管理模式，注重建立和實(shí)施過程的控制，使企業(yè)的活動(dòng)、過程及其要素不斷優(yōu)化。不斷提高能源管理體系持續(xù)改進(jìn)的有效性，實(shí)現(xiàn)能源管理方針和承諾，達(dá)到預(yù)期的能源消耗控制目標(biāo)。節(jié)能降耗是提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的客觀需要，是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑之一，全面實(shí)施能源管理體系建設(shè)，將成為未來各行業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)之一。
公司要全力以赴，統(tǒng)籌安排，配合萬泰認(rèn)證公司開展好此項(xiàng)工作。一是高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，按計(jì)劃推進(jìn)。公司應(yīng)成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組全力以赴做好能源體系建設(shè)的實(shí)施，確保正常有序地開展。二是提高認(rèn)識(shí)，精心組織，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。要開展有針對(duì)性的宣傳和培訓(xùn)，使公司員工充分認(rèn)識(shí)建立能源管理體系建設(shè)的重要意義和實(shí)施步驟。通過實(shí)施能源體系建設(shè)，利用先進(jìn)的管理手段，向管理要效益。三是統(tǒng)籌兼顧，全力執(zhí)行，保證效果。要按照階段性工作要求，做到全過程參與、全過程配合，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。在持續(xù)改進(jìn)中不斷總結(jié)最佳能源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高能源管理水平，力爭(zhēng)使裝置運(yùn)行質(zhì)量、能源消耗等指標(biāo)，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。