常發(fā)制冷第十屆（二零一六年第四季度）持續(xù)改進(jìn)總結(jié)暨頒獎(jiǎng)大會(huì)圓滿舉行

　　不知不覺(jué)中，2016年已成為了記憶，凝眸展望，2017年正踏步而來(lái)。在春季到來(lái)之際，我們迎來(lái)了常發(fā)制冷新春聯(lián)歡會(huì)以及第十屆（2016年第4季度）持續(xù)改善總結(jié)暨頒獎(jiǎng)大會(huì)。
　　2017年1月21日下午14:00大會(huì)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始，由技改中心主任顧柳青先生主持。
　　首先，顧主任播放了一段豐田的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)模式的簡(jiǎn)短視頻，把大家的思緒引入到此次持續(xù)改進(jìn)的大會(huì)中來(lái)。
　　接著，顧主任對(duì)第十屆及2016整個(gè)年度的成果做出了分析及總結(jié)。自開(kāi)展CI活動(dòng)以來(lái)，經(jīng)過(guò)全體常發(fā)制冷員工的共同努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)。截止至2016年12月31日，常發(fā)制冷共計(jì)提出1572個(gè)CI項(xiàng)目，總收益達(dá)821.5萬(wàn)元。2016年度第四季度CI提報(bào)數(shù)為453項(xiàng)，完成數(shù)為350項(xiàng)，這一季度的收益為207.9萬(wàn)元。其中，冰箱事業(yè)部共計(jì)提出53個(gè)CI項(xiàng)目，已完成34個(gè)CI項(xiàng)目；有色事業(yè)部共計(jì)提出396個(gè)CI項(xiàng)目，已完成313個(gè)CI項(xiàng)目。這來(lái)之不易的成果都?xì)w功于公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與全體員工廣大的智慧。在這個(gè)季度里，雖然CI提案人從分廠班組長(zhǎng)到一線員工再到公司各職能部門員工， CI項(xiàng)目的提報(bào)數(shù)量越來(lái)越多，公司也取得了喜人的成績(jī)；但也發(fā)現(xiàn)了很多的不足之處，一是CI的提案涉及面比較狹隘，都集中于安全、成本、效益等，并沒(méi)有從其他方面入手，如節(jié)約能源，減少浪費(fèi)；二是CI的提報(bào)人80%集中在分廠的班組長(zhǎng)上，一線員工和科室員工參與度仍然不夠。希望全體員工再接再厲，全員參與進(jìn)來(lái)，能夠提出更多更好的CI提案，在為公司做貢獻(xiàn)的情況下，也為自己謀福利，成就公司，也成就自己。
　　CI總結(jié)結(jié)束后，是CI明星和CI優(yōu)秀分廠經(jīng)驗(yàn)分享，先出場(chǎng)的是有色四分廠的侯遠(yuǎn)兵同志，每個(gè)季度都有他的CI提案，可謂是我們公司的CI之王。他配合了開(kāi)利金牌供應(yīng)商審核，在現(xiàn)場(chǎng)6S的改善上提出了一系列方案，不僅優(yōu)化了員工的工作環(huán)境，也使得員工工作效率得到提高；還有一項(xiàng)是產(chǎn)品效率提升上的改善，那就是史密斯500089-011產(chǎn)品焊接時(shí)使用墊塊。由于史密斯產(chǎn)品本身的特性，內(nèi)徑小，導(dǎo)致自動(dòng)焊接時(shí)容易產(chǎn)品傾斜，焊接出來(lái)的產(chǎn)品泄露多，不僅生產(chǎn)效率低下，而且一次合格率也相對(duì)較低，通過(guò)改善，在自動(dòng)焊接時(shí)增加墊塊之后，產(chǎn)品與流水線保持垂直，一方面使得焊接簡(jiǎn)易化，提升了整條流水線的效率，從原來(lái)的60套/時(shí)變成120套/時(shí)，生產(chǎn)效率整整增加了一倍；另一方面產(chǎn)品的焊接質(zhì)量也有所提升，產(chǎn)品的一次合格率大大提升，這些改進(jìn)項(xiàng)目不僅為自己獲得了榮譽(yù)和獎(jiǎng)品，更為公司帶來(lái)可觀的收益；然后是冰箱七分廠團(tuán)隊(duì)代表姚謀給我們展示的CI成果分享，隨著總成、銅管業(yè)務(wù)的遷入，為冰箱七分廠注入了新的活力，員工提報(bào)CI的積極性越發(fā)高漲，因此在工藝、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全和效率成本上都提出了不同的CI改善提案，如將總成、回氣管產(chǎn)品用盤圓管更改為定尺管，三星產(chǎn)品喇叭口檢具改進(jìn)，設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部位及傳動(dòng)部位制作安裝防護(hù)罩殼等等。持續(xù)改善，深入人心，還是要員工有持續(xù)改善的意識(shí)，那才能去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。隨后就是有色八分廠（配管分廠）代表周敏芝進(jìn)行了她的CI經(jīng)驗(yàn)分享，雖然有色八分廠加入到持續(xù)改進(jìn)的隊(duì)伍中沒(méi)有多長(zhǎng)時(shí)間，但積極性還是比較高的，從很多方面提出了改善點(diǎn)。有工藝模塊的，如進(jìn)行超聲波清洗的配管經(jīng)焊接后去除水冷卻工序；有成本模塊的，如鈣塑箱代替紙箱周轉(zhuǎn)內(nèi)配小聯(lián)箱；有設(shè)備模塊的，如小聯(lián)箱側(cè)邊孔設(shè)備改造。從這兩個(gè)分廠的持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目可看出，想要更好更全面的推進(jìn)公司的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，必須全面調(diào)動(dòng)分廠員工的積極性，同時(shí)也離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與各分廠班組長(zhǎng)的帶頭作用。通過(guò)上述的分享經(jīng)驗(yàn)，我們明白了一個(gè)道理：無(wú)論在何時(shí)何地，只要我們有一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，注意身邊的小細(xì)節(jié)，總能找到相應(yīng)的改善點(diǎn)。改善是可持續(xù)的、是沒(méi)有限定的，永無(wú)止境的，改善再改善，沒(méi)有最好，只有更好！
　　最后，激動(dòng)人心的時(shí)刻到了，那就是公司高層領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)的人員及團(tuán)隊(duì)進(jìn)行頒獎(jiǎng)。看著一張張證書(shū)，看著各式各樣的獎(jiǎng)品，看著獲獎(jiǎng)?wù)吣樕系男老哺?，那可真是羨慕啊，付出終有回報(bào)，你還在等什么，也許下一個(gè)獲獎(jiǎng)的就是你。
伴隨著迎新春聯(lián)歡會(huì)的優(yōu)雅旋律，持續(xù)技改總結(jié)大會(huì)暨頒獎(jiǎng)儀式于下午16:00點(diǎn)圓滿結(jié)束了。在這里，我們要感謝領(lǐng)導(dǎo)們的支持與肯定，感謝各分廠及部門同事的配合，感謝大家自開(kāi)展持續(xù)改善活動(dòng)以來(lái)的積極參與。
　　新的一年新的旋律，讓我們攜手共進(jìn)，開(kāi)創(chuàng)新的輝煌。持續(xù)改進(jìn)，全員參與；持續(xù)改進(jìn)，全面改善；持續(xù)改進(jìn)，永無(wú)止境！