10月11日上午，集團(tuán)董事長(zhǎng)組織全集團(tuán)中高層干部召開常發(fā)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)，大會(huì)圍繞四個(gè)議題對(duì)各子公司未來經(jīng)營(yíng)管理中的發(fā)展重點(diǎn)進(jìn)行了深入探討：

一、企業(yè)文化建設(shè)與核心領(lǐng)導(dǎo)必須是反腐標(biāo)兵，完善制度是關(guān)鍵。

企業(yè)的文化建設(shè)是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，企業(yè)風(fēng)氣建設(shè)是重中之重。董事長(zhǎng)針對(duì)集團(tuán)的文化建設(shè)，對(duì)全體中高層干部提出了明確的要求：1、以身作則，爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)反腐敗標(biāo)兵；2、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，將反腐意識(shí)制度化；3、注重培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。

二、安全生產(chǎn)制度的落實(shí)培訓(xùn)與考核。

為了有效地化解集團(tuán)制造業(yè)的較大安全、安保風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)議重點(diǎn)宣貫了《常發(fā)集團(tuán)制造業(yè)綜合較大危險(xiǎn)因數(shù)辨識(shí)與管理手冊(cè)》，對(duì)制造業(yè)的金屬熔煉、沖剪壓操作、冷軋機(jī)生產(chǎn)、施工作業(yè)、特種作業(yè)、電氣設(shè)施、倉庫管理、防火安全、自然災(zāi)害的預(yù)防、物資安全等方面進(jìn)行了危險(xiǎn)因數(shù)的辨識(shí)，并制定了相應(yīng)的管理考核標(biāo)準(zhǔn)。

三、集團(tuán)各公司未來三年的發(fā)展戰(zhàn)略。產(chǎn)品、人才、激勵(lì)，建立一個(gè)管理層與集團(tuán)合作的產(chǎn)權(quán)關(guān)系企業(yè)，各子公司圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略努力學(xué)習(xí)，銳意進(jìn)取。

董事長(zhǎng)從公司的管理層建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、人才培養(yǎng)、制度建設(shè)等方面明確了常發(fā)農(nóng)裝、常發(fā)制冷、恒創(chuàng)熱管理、常發(fā)地產(chǎn)、華創(chuàng)航空五大板塊未來3-5年的發(fā)展戰(zhàn)略，并號(hào)召各子公司圍繞戰(zhàn)略努力學(xué)習(xí)，銳意進(jìn)取。

四、2020年科學(xué)精準(zhǔn)預(yù)算。

會(huì)上，常發(fā)制冷總經(jīng)理劉強(qiáng)對(duì)制冷公司2020年科學(xué)精準(zhǔn)預(yù)算進(jìn)行了分享，為集團(tuán)各板塊的預(yù)算管理提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

最后，各子公司管理層圍繞會(huì)議議題分享了自己的見解。此次發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)的召開，為集團(tuán)各板塊未來3-5年的發(fā)展指明了方向，統(tǒng)一了思想，凝聚了共識(shí)，為常發(fā)集團(tuán)的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。