2019年12月11日，常發(fā)集團(tuán)制造業(yè)公司中層及以上干部培訓(xùn)會議在常發(fā)大廈3樓1號會議室召開。培訓(xùn)會議以“預(yù)算執(zhí)行控制、績效管理”為培訓(xùn)主題，旨在規(guī)范和加強(qiáng)集團(tuán)制造業(yè)公司的預(yù)算執(zhí)行管理以及優(yōu)化集團(tuán)現(xiàn)有的績效考評體系，全面深入推進(jìn)各公司的預(yù)算執(zhí)行、績效管理工作。董事長黃小平攜集團(tuán)總部、制造業(yè)公司全體中層及以上干部出席會議。

會上，集團(tuán)常務(wù)副總唐金龍宣貫了常發(fā)集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行管理制度，唐總從實行預(yù)算執(zhí)行管理制度的目的、具體要求、預(yù)算管理關(guān)健指標(biāo)、責(zé)任部門、責(zé)任人等方面進(jìn)行了詳細(xì)的解讀；集團(tuán)總經(jīng)理黃桂榮宣布了常發(fā)集團(tuán)績效考評管理制度，并圍繞制定績效考評管理制度的目的、適用范圍、考評原則、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、考評項目、獎懲標(biāo)準(zhǔn)、獎懲實施、處罰規(guī)定作了解釋說明。

集團(tuán)董事長黃小平在講話中指出，在當(dāng)前智能化制造快速發(fā)展，5G時代即將到來的大背景下，傳統(tǒng)行業(yè)必須依靠創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，而實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，實現(xiàn)集團(tuán)未來五年發(fā)展戰(zhàn)略，首先就要加強(qiáng)集團(tuán)各制造業(yè)公司的預(yù)算執(zhí)行管理及績效管理，并建立起獎罰分明的績效管理體系。希望各制造業(yè)子公司做到：一、進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行、績效管理意識，持續(xù)完善相關(guān)制度。各公司要始終以用戶滿意為導(dǎo)向，以具體數(shù)字量化各事業(yè)部、分廠和部門的績效指標(biāo)，如量化銷售指標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)等，形成全方位的考評體系。二、明確界定各個預(yù)算指標(biāo)的責(zé)任部門和責(zé)任人，各部門、各負(fù)責(zé)人按職責(zé)配合做好相關(guān)工作，確保公司預(yù)算指標(biāo)的實現(xiàn)。三、強(qiáng)化設(shè)備部的自動化生產(chǎn)設(shè)備培訓(xùn)、人力資源部門的人員管理培訓(xùn)工作，持續(xù)開展學(xué)習(xí)教育，為實現(xiàn)各公司的年度預(yù)算指標(biāo)、績效指標(biāo)打好基礎(chǔ)。

此次培訓(xùn)大會的圓滿召開，進(jìn)一步明確了各制造業(yè)公司在預(yù)算執(zhí)行、績效管理中的工作方向，對提高制造業(yè)公司的工作效率，強(qiáng)化預(yù)算約束和提升集團(tuán)整體預(yù)算、績效管理水平起到了良好的促進(jìn)作用，為實現(xiàn)集團(tuán)未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略及宏觀目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的支撐。