2019年3月24日上午，“常發(fā)集團(tuán)2018年度總結(jié)表彰大會(huì)”在常發(fā)工業(yè)園隆重舉行。會(huì)議旨在總結(jié)2018年取得的成績(jī)以及經(jīng)營(yíng)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)這一年里涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工予以表彰。集團(tuán)董事長(zhǎng)黃小平先生攜董事會(huì)成員及集團(tuán)總部、常發(fā)農(nóng)裝、常發(fā)制冷、常發(fā)地產(chǎn)等各級(jí)同仁和員工代表約3000人參加了此次盛會(huì)。

    首先，集團(tuán)董事、集團(tuán)總經(jīng)理黃桂榮先生在表彰大會(huì)上發(fā)表了講話，并代表董事會(huì)對(duì)獲得表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示祝賀，對(duì)過(guò)去一年為集團(tuán)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的全體同仁表示感謝。

    2018年是集團(tuán)啟動(dòng)全面創(chuàng)新的開局之年，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子頂住壓力，大力推進(jìn)全面創(chuàng)新、技改升級(jí)以及降本增效，全體員工齊心勠力，使集團(tuán)較好地實(shí)現(xiàn)了2018年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：常發(fā)農(nóng)裝逆勢(shì)增長(zhǎng)，部分產(chǎn)品市場(chǎng)占有率大幅提升；常發(fā)制冷產(chǎn)品創(chuàng)新取得突破性進(jìn)展，由生產(chǎn)加工企業(yè)向提供解決方案轉(zhuǎn)型邁出堅(jiān)實(shí)步伐；常發(fā)地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)格局和品牌影響力的整體提升，打造出了龍城名仕精品住宅，并把地產(chǎn)品牌開拓至國(guó)外。

    一年之計(jì)在于春，2019年開局形勢(shì)喜人。今年是深化全面創(chuàng)新的關(guān)鍵之年，員工是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，敢于創(chuàng)新的員工，是公司寶貴的財(cái)富。我們要建立一套完善的鼓勵(lì)創(chuàng)新的制度體系，在公司內(nèi)營(yíng)造出“人人要?jiǎng)?chuàng)新，個(gè)個(gè)要發(fā)展”的良好氛圍，讓創(chuàng)新文化深入人心。2019年，我們要著力抓好以下幾點(diǎn)工作：

    第一，把技改創(chuàng)新推向深入：制造業(yè)子公司生產(chǎn)條線應(yīng)該在生產(chǎn)智能化、自動(dòng)化方面深入研究，有效落實(shí)集團(tuán)關(guān)于創(chuàng)新升級(jí)的管理制度，對(duì)優(yōu)秀創(chuàng)新案例的提案人及時(shí)予以表彰?；鶎訂T工應(yīng)立足本職崗位，勤思考，多研究，把日常工作中產(chǎn)生的創(chuàng)新想法或建議及時(shí)反饋到管理層，管理層應(yīng)認(rèn)真對(duì)待每一份創(chuàng)新提案，充分討論研究，切忌墨守成規(guī)，嚴(yán)禁打擊基層員工創(chuàng)新積極性的行為。

    第二，把成本節(jié)約推向全面：利潤(rùn)是企業(yè)生存的根本，優(yōu)秀的成本管控可以使企業(yè)利潤(rùn)最大化。公司全體員工應(yīng)該時(shí)刻樹立牢固的成本意識(shí)，以利潤(rùn)為導(dǎo)向，通過(guò)管理方式創(chuàng)新或制度流程優(yōu)化，將公司運(yùn)行中不合理或存在浪費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所需的機(jī)物料、輔料、水電氣等成本指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格把控。全面的成本管控能力會(huì)深深扎根于企業(yè)之中，是一種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法模仿的核心能力。

    第三，把員工培訓(xùn)做到實(shí)處：培訓(xùn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉，一定要根據(jù)公司實(shí)際情況建立起切實(shí)可行的培訓(xùn)體系，通過(guò)培訓(xùn)不斷提升員工崗位操作技能，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，培養(yǎng)員工一專多能的專業(yè)知識(shí)和技能水平。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位上崗認(rèn)證培訓(xùn)工作，對(duì)技工的技能水平進(jìn)行培訓(xùn)提升的同時(shí)，也要進(jìn)一步深化技工對(duì)新員工的幫帶制度，從而有效提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

第四，把技工提升視作關(guān)鍵：在進(jìn)行技改創(chuàng)新的過(guò)程中，2019年我們要對(duì)一線員工提出一個(gè)新的要求。隨著生產(chǎn)線智能化、自動(dòng)化裝備的提升，新技術(shù)和新工藝需要由一些懂機(jī)械手、懂編程和對(duì)數(shù)控機(jī)床有研究的高級(jí)技工操作、維護(hù)以及維修。因此，全體一線工人要形成拜師學(xué)藝的氛圍，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新的發(fā)展要求，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

隨后，常發(fā)制冷冰箱兩器事業(yè)部總經(jīng)理上官紅玉和常發(fā)農(nóng)裝生產(chǎn)總監(jiān)許思健，分別就技改升級(jí)、產(chǎn)品創(chuàng)新、成本管控、質(zhì)量管理、安全及質(zhì)量提升、降本增效、工藝優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新等多個(gè)方面做了交流發(fā)言。接著，集團(tuán)董事、常務(wù)副總經(jīng)理唐金龍先生宣讀了表彰決定：2018年度集團(tuán)共評(píng)選出了22個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、8個(gè)降本增效團(tuán)隊(duì)，2個(gè)技術(shù)改造先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和244名優(yōu)秀員工。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為2018年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、降本增效團(tuán)隊(duì)、技術(shù)改造先進(jìn)團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)代表和優(yōu)秀員工代表也分別上臺(tái)做了交流發(fā)言。

最激動(dòng)人心的環(huán)節(jié)--優(yōu)秀員工幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)，將大會(huì)的氣氛推向了高潮。一等獎(jiǎng)6名，獎(jiǎng)金10000元；二等獎(jiǎng)13名，獎(jiǎng)金5000元；三等獎(jiǎng)24名，獎(jiǎng)金1500元；鼓勵(lì)獎(jiǎng)191名，獎(jiǎng)金1000元；最具誘惑的特等獎(jiǎng)10名，獎(jiǎng)勵(lì)別克英朗15T雙離合精英型汽車各1輛。

隨著主持人的總結(jié)發(fā)言，常發(fā)集團(tuán)2018年度總結(jié)表彰大會(huì)在熱烈的掌聲和禮炮聲中落下了帷幕。2019年是充滿希望的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望全體員工向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人看齊，努力拼搏，在各自崗位上創(chuàng)造出新的佳績(jī)。

我們堅(jiān)信在集團(tuán)董事會(huì)和全體員工的共同努力下，常發(fā)集團(tuán)的未來(lái)一定會(huì)更加輝煌。