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    業培融合 精準賦能——《如何解決突發性及反復性質量問題》專題學習項目順利開展
    [2023-08-15]
        生產管理人員專項管理技能提升學習項目,以提升生產管理人員現場改善及品質管理為主要發力點,聚焦業培融合,堅持業務導向,緊抓學員生產管理薄弱環節貫通發力,精準滴灌助力改善生產管理效能。
        本次學習項目從啟動到結營,歷時4個月,包括兩期四日的授課培訓、課后轉訓、自查自糾等全周期閉環管理的多個項目主題,集團人力資源部對所有參訓學員提出了明確的要求,也制訂了針對性的激勵性措施,確保培訓效果受控。
        8月10日至11日,集團組織開展了第二期引進內訓課程——《如何解決突發性及反復性質量問題》。特邀健峰企管的資深顧問師錢仁勇到公司授課,集團下屬制造業子公司中層以上生產、質量管理人員100余人參訓。本次培訓開始前,由常發農裝生產制造副總楊成國作訓前動員,楊總指出,質量就是責任心加良心,責任心加良心會引導我們把質量管理工作做得更好。集團制造業板塊公司通過學習對標先進企業,正在逐步推進質量體系建設,目前已經形成從形式到習慣的轉化,希望通過本次培訓,助力習慣固化,更加標準的推進質量體系建設,推動公司高質量發展再上新臺階。
        授課前一天,錢老師分別在常發農裝單缸機電制造中心、輪拖制造中心進行了走訪調研,在課堂上結合常發實際案例,開展互動研討,進行實操練習,系統全面的講解了質量的定義,如何從生產制程的六要素出發嚴格把控質量,建立有效的數據分析等,通過“三現”、“5why”、魚骨圖等工具探究真因,找到改善質量問題的方法。
        經過兩天的培訓學習,由講師及人力資源部從學習積極性、課堂作業質量、課堂展示效果等多維度進行評價,最終評定第九組為學習優秀小組。由集團人力資源副部長李應東、常發農裝生產制造副總楊成國作為頒獎嘉賓,為第九組的每位組員頒發了獎品。

        在授課培訓結束后,集團人力資源部將持續督促全體學員開展課后轉化活動。各參訓學員須根據所學知識點,以分廠為單位,進行質量改善課程的開發及授課,同時也要針對所在分廠開展自查自糾改善活動。

        常發集團始終高度重視對人才的培養,積極建設學習型組織,按計劃對各業務條線人員開展培訓賦能,持續提升各級干部員工的能力水平,攜手員工共同成長,全面推動集團高質量發展穩步前行。

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